Een projectdivisie wordt gevormd met zijn eigen project manager die als een bedrijfsleider zijn project leidt. Ieder project is grotendeels zelfbedruipend met eigen budget, ondersteunende diensten.

Deze organisatievorm wordt gebruikt door bedrijven die grote projecten uitvoeren. Een project zoals “De Oosterweelverbinding in Antwerpen” of de “Airbus A380 productieklaar maken” zijn goede voorbeelden.

Voordeel

• Omdat allen aan het project toegewezen zijn is er 100% focus van de teamleden op dit project.
• Het is een eenvoudige, goed te begrijpen structuur.

Nadeel

• Het is duur. Je houdt verschillende diensten aan binnen je project die mogelijk niet steeds benodigd zijn. Bijv.: Legal heb je zeker bij de aanvang van je project intens nodig tijdens het finaliseren van je contract. Maar als het dan goed loopt heeft Legal weinig om handen
• Je verliest het bedrijfsidentiteit gevoel: mogelijk identificeert men zich sterk met klant en project.
• Je kunt niet snel en eenvoudig een nieuw project opzetten.
• Hoe ga je over van projectfase naar “standaard productie” in dit model? Is het dan nog efficiënt om een afzonderlijke organisatie te behouden?